09.03.2026

OPTIMA India: Wachstum und Engagement für den Markt

Optima indisches Team
Wachsendes Team, starke Präsenz: Optima India baut seine lokalen Kompetenzen kontinuierlich aus und stärkt mit einem engagierten Team seine Rolle als strategischer Partner im dynamisch wachsenden Pharmamarkt Indiens.

Interview mit Akshay Chikodi, Managing Director von Optima India

Indien ist einer der weltweit am schnellsten wachsenden Pharmamärkte und entwickelt sich zunehmend zu einem Innovationszentrum für Biosimilars, Injektionspräparate, Zell- und Gentherapien, ADCs und komplexe Biologika. Optima India wurde 2011 als hundertprozentige Tochtergesellschaft der Optima Gruppe gegründet. Seitdem hat sich der Standort von einer reinen Vertriebsorganisation zu einer umfassend positionierten Einheit mit starkem Fokus auf Service und Engineering entwickelt.

Vor diesem Hintergrund haben wir mit Akshay Chikodi, Managing Director von Optima India, über Marktpotenziale, Wachstum und die strategische Ausrichtung des Unternehmens gesprochen.

1. Herr Chikodi, wie positioniert sich Optima India innerhalb der Optima Gruppe und warum ist der indische Markt strategisch so relevant?

Indien ist auf dem besten Weg, bis 2030 zur drittgrößten Volkswirtschaft aufzusteigen. Daher ist es für die Optima Gruppe unerlässlich, Teil dieser Wachstumsstory zu sein. Optima India als Tochtergesellschaft bietet eine Plattform für Kostenoptimierung, Geschwindigkeit und Skalierbarkeit, die für das Wachstum auf dem inländischen Markt genutzt werden kann und auch globale Möglichkeiten eröffnet.

Indien ist für uns nicht nur ein Wachstumsmarkt, sondern ein Markt im strukturellen Wandel. Neben dem starken Generikageschäft sehen wir einen klaren Trend hin zu innovativen Therapien, komplexen Biologika, Zell- und Gentherapien, ADCs und modernen, integrierten Fill-Finish-Lösungen. Genau hier können wir mit unserer Erfahrung und unserem technologischen Know-how einen nachhaltigen Beitrag leisten.

2. Der Standort hat sich seit der Gründung stark entwickelt. Wie sieht Ihre lokale Präsenz heute aus?

Global denken, lokal handeln! Was 2011 als Vertriebsorganisation begann, ist heute ein breit aufgestellter Unternehmensbereich mit rund 50 Mitarbeitenden in Vertrieb, Service und Engineering. Wir betreiben ein Vertriebs- und Servicebüro in Bangalore sowie ein Engineering-Zentrum in Pune, das eng mit unseren globalen Teams zusammenarbeitet. Zusätzlich haben wir einen Servicehub in Ahmedabad eingerichtet, da in Westindien eine große Anzahl an Maschinen von Optima installiert ist. Optima India fungiert auch als Wiederverkäufer für Ersatzteile.

3. Was sind aus Ihrer Sicht die wichtigsten Treiber für dieses Wachstum?

Unser Wachstum ist eng mit der Dynamik des indischen Pharmamarktes verknüpft. Besonders im Bereich injizierbarer Arzneimittel steigt die Nachfrage deutlich – sowohl im Generikasegment als auch bei innovativen Produkten. Gleichzeitig investieren wir gezielt in den Ausbau unserer Service- und Engineering-Kompetenzen. Kunden erwarten heute nicht nur hochwertige Maschinen, sondern ganzheitliche Unterstützung über den gesamten Lebenszyklus hinweg. Dieser Anspruch hat unser Wachstum maßgeblich mitgestaltet.

Optima indisches Team

4. Was zeichnet Optima India in Bezug auf Kompetenzen und Leistungsportfolio besonders aus?

Wir verstehen uns nicht nur als Maschinenlieferant, sondern als Anbieter von Komplettlösungen für Abfüll- und Verschließmaschinen, Isolatoren und Gefriertrockner. Unser lokales Serviceteam verfügt über umfassende Fachkenntnisse in den Bereichen Installation, Inbetriebnahme, Wartung, Qualifizierung, Schulung und Automatisierung neuer Maschinen und kümmert sich auch um die Modernisierung und Aufrüstung bestehender Anlagen.

Darüber hinaus vertreiben wir Ersatzteile direkt in Indien und erweitern unser Angebot um generalüberholte Komponenten. Dies ermöglicht kürzere Lieferzeiten und erhöht die Anlagenverfügbarkeit erheblich. Gleichzeitig arbeiten Engineering und Service eng zusammen, um kosteneffiziente und lokal angepasste Lösungen zu entwickeln.

5. Welche Rolle spielt der Service in Ihrer Marktstrategie?

Service ist für uns ein zentraler Bestandteil unseres Leistungsversprechens. Unser Anspruch ist es nicht nur, schnell zu reagieren, sondern echten Mehrwert zu schaffen und langfristige Partnerschaften aufzubauen.  Wir setzten auf regionale verankerte Serviceteams, modulare Servicepakete und kontinuierliche Weiterbildung unserer Mitarbeitenden. Unser Ziel ist es, so nah wie möglich an den Produktionslinien unserer Kunden zu sein.

6. Welche strategischen Prioritäten setzen Sie für die kommenden Jahre?

Unser Fokus liegt klar auf dem weiteren Ausbau unserer lokalen Kompetenzen. Wir möchten einen starken Wissens- und Engineering-Pool in Indien aufbauen und schrittweise mehr Verantwortung vor Ort übernehmen. Ein wichtiger Schritt war die Gewinnung von Ingenieurtalenten in Pune und die Gründung eines Kompetenzzentrums für Ingenieurwesen. Sowie ein Kompetenzzentrum für Dienstleistungen, das nicht nur den indischen Markt, sondern auch globale Bedürfnisse bedient.

7. Abschließend gefragt: Welche Botschaft möchten Sie Kunden mitgeben?

Optima India steht für langfristige Partnerschaft, technologische Exzellenz und nachhaltiges Wachstum. Wir investieren kontinuierlich in Innovation, Digitalisierung und lokale Kompetenz. Unser Ziel ist es, gemeinsam mit unseren Kunden den indischen Pharmamarkt aktiv weiterzuentwickeln sowie eine strategische und verlässliche Partnerschaft aufzubauen.


Akshay Chikodi, Managing Director

Autor

Akshay Chikodi
OPTIMA packaging machinery India Pvt. Ltd.

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